프로젝트관리

[PM BOK] 7판 1시간 만에 끝내기 - 제 3강(1)

기획 성과 영역 기획 : 프로젝트 작업을 구성하고 상세화 하며 조율, 인도물 생성을 위한 접근방식 개발, 점진적 계획 상세화 인도물과 성과를 제공하기 위한 필요한 기능(구조화,통합)과 활동을 전개하는 것 구조화 단계 : 초기화~ 진행 ~ 진화 효과적 기획 성과 영역의 결과(애자일 방법론은 점진 개선이 있으므로, 모든 계획을 초기에 상세화 하지 않음) 계획대비 성취한 성과가 한계선 내에 있는지 파악 통합적 접근 방식으로 프로젝트 성과 제공 인도물과 성과를 위한 정보의 점진적 구체화 상황에 따른 적절 계획,시간량 수립 이해관계자 기대치 관리를 위한 충분한 계획 정보 공유 신규, 요구 사항 기반으로 계획(비즈니스케이스) 전반을 조율하는 절차 백로그를 통해 항목 조율 기획 변수 프로젝트 별 고유 속성에 따라 규..

[JIRA][PM] IT 프로젝트 생성하기

사실 기존 SO를 넘겨받은 이후 딱히 생성할 기회가 없었다. 그러나, 이번에 해외향 SO를 맡을 예정이 되면서 기회가 생겼따! 우선 우리 회사의 경우, 인프라팀에 요청을 드려야 한다. 다양한 요청 양식이 있겠지만 기본적으로 들어가야 할 요소는 다음과 같다 보인다. 요청 범위, 요청 대상, 기안명, 프로젝트명 회사 요청 양식대로 이메일을 송부드리면, 칸반보드가 생성되어 전달받게 된다. 리더 확인, 키 번호 확인, 이름 확인 정도만 하면 프로젝트 설정창은 닫아도 된다. 3. 프로젝트 구성 인원 관리 다음으로는 프로젝트 구성 인원관리가 필요하다. 영어로는 Project Permission Scheme라 불리는 항목이다. 역할 분담에 따라 프로젝트 권한이 나눠진다. Developer, Customer, Admi..