프로젝트매니저

[인프런] 비개발자를 위한 IT 직무 총정리! (IT 직무에 대해 이해하기)

무료강의지만 유익하게 들은 강의라 적어본다 PM과 PO의 차이 PM - IA, STORY BOARD 작성 - 정책 작성 PO(유사 사업기획 = 비즈니스 전문가) - BACKLOG( 개발해야 할 기능 또는 제품에서 요구하는 기능과 우선순위 선정) 기반 일정관리 ㄴ 우선순위 선정법 https://brunch.co.kr/@mojuns/36 백로그와 우선순위 선정 백로그나 우선순위 선정이 중요한가요? 제품을 만드는 모든 과정이 시간적이나 비용적으로 여유롭거나 충분한 인력이 있다면 좋겠지만 대부분의 경우에는 이러한 리소스가 부족하다. 그렇기 brunch.co.kr - 사업 로드맵 작성 - 애자일 방법론기반 문장으로 방향성 공유(IA,ST를 그리지 않음) - epic(대규모 작업) 선정 및 story(세분화 작업)..

[PM][서비스기획] 01_[UI 컴포넌트별 > UX 원칙 #1] 디자인 가이드 원칙 > 세부 원칙 알아보기 : 게시판 검색/ 기간 검색/ 탭

앞으로 UIUX 기획에 개입을 해야하기에 묵혀뒀던 강의를 펼쳤다. 이전 회사와 다르게 파이썬이 그다지 필요치 않은 상황이기에 코딩공부와 영어공부(얘는 반만 접음ㅎ)는 고이 접어두고 두 가지에 집중하고자 한다. 1. UIUX 강의 2. SQL 강의하 드뎌 SQL을 써먹을 날이 오다니 어흐흐흐흑 너무 행복하다! 여튼 앞으로 기왕이면 매일, 어렵다면 최소 주 2회 강의를 듣고 인사이트를 적어나가고자 한다. 강의는 기획단톡방에서 신청했고, URL은 아래와 같다. UX 스터디 (liveklass.com) 검색 절차 줄이기 (게시판 검색)- 사용자가 게시판 목록에서 찾고자 하는 글을 신속히 찾을 수 있도록 조건 기능을 제공해야 함조건 편리 검색을 위한, 상단에 조건 기능 삽입신생 유저를 위한, 제목 + 내용 검색 ..

[PM][서비스 기획] 법 읽는 방법 + 모빌리티 관련 법 - (1)

이번주부터는 모빌리티 동향말고 모빌리티 관련 법에 대하여 주 1회 적어나갈까 한다. 이직한 회사는 큰 틀의 산업은 같지만 세부적인 내용들이 다르기 때문이다. 정리 겸 스터디 겸 일석이조의 효과를 볼 수 있기를 바라며! 🙏🏻 잠깐, PM이 뭔.. 법을..알아야 돼요? 모든 산출물은 국가가 지정한 법에 의거하여 제작된다. 법은 개정(타법 개정에 따른 영향, 자체 일부 개정) 되기도 하며 아예 새로운 법이 생기기도 한다(입법). 그렇기 때문에 기획자는 끊임없이 법령을 확인하여 내 서비스가 과징금을 맞게 되지는 않을지, 만들어둔 기획안이 휴지조각이 되지 않을지 염두하며 기획을 해야만 한다. 법 법률 법령차이 법 : 법적 효력 인정의 모든 규범(EX 음주운전을 하면 안된다) + 국회에서 의결 후 시행되는 형식적 ..

[PM BOK] 7판 1시간 만에 끝내기 - 제 3강(2)

측정 성과 영역 항목 효과적인 측정 (지표,기준) 마련 관련성 있는 것만 측정하는 지표의 메트릭스 성능, 기술적 성과 등을 보여주는 인도물 메트릭스 작업 진척도(리드타임, 사이크타임 등) 대한 확인 계획 시간 대비 실제 시간에 대한 정립 불확실성 성과영역 불확실성 = 리스트, 모호성, 복잡성, 변동성(volatility), 리스크 : 기회나 위협을 유발 일반적 불확실성 : 프로젝트에 내재된 예측 불가 결과를 가져오기도 함 불확실성 솔루션 : 정보 수집, 여러 결과 대비책 마련, 세트 기반 설계, 복원력 구축 모호성 : 현재, 미래 조건을 인식하지 못하는 상태 탐구 솔루션 : 점진적 구체화, 프로토타입 활용, 실험 복잡성 : 인간의 행동, 시스템 작용, 모호성으로 도출된 관리 어려운 특성 해결 솔루션 : ..

[PM BOK] 7판 1시간 만에 끝내기 - 제 2강

프로젝트 원칙과 프로젝트 성과 영역 관계 성과 영역 = 행동 원칙 = 행동 지침 원칙을 통해, 계획 결과를 산출하는 것이 목표 8가지 성과 영역이 모든 영역에서 수행되어야 함 이해관계자 성과 영역 이해관계자 관련 다양 활동 및 기능 설명 이해관계자와 협력을 통한 긍정 관계 조성 및 만족도를 위한 공동 참여 잠재적인 이해관계자가 존재하며 각자 영향과 관심은 프로젝트 진행에 따름 효과적인 이해관계자 성과 영역의 실행 결과 도출 필요 이해관계자와 생산적 업무 관계 보장 (가능한 추가 제품 요구사항이 없어야 함) 프로젝트 목표에 대한 합의, 동의 유지 프로젝트 결과로 편익을 얻는 이해관계자의 만족과 지지 프로젝트 결과에 반대하는 이해관계자에게 성과에 부정적 영향이 없게 관리해야 함 효과적인 이해관계자 참여 단계..

[PM BOK] 7판 1시간 만에 끝내기 - 제 1강

존경하는 팀장님께서 추천해주신 강의를 이제야 이제야 청강하게 되었다. 해당 강의는 3강까지 구성된다. PMBOK 단어 정리 인도물 Deliverable 성과 Outcome 가치 Value 성과 Performance 프로젝트 관리 표준 핵심 성공적인 프로젝트 인도물(Deliverable) + 성과(OUTCOME)와 가치(VALUE) 제공 EX) 관리 SW = 인도물Deliverable) / 관리 SW로 인해 업무 가속도가 붙음 = 성과 (OUTCOME) 유관자와 전문가의 행동과 이후를 안내하는 원칙을 식별하는 것이 목표 프로젝트 접근방법 프로젝트 인도, 애자일, 린, 고객중심 설계 등 사고방식과 행위를 안내하는 원칙 프로젝트 프로세스 행동안내 ~ 모델 ~ 프로젝트 성과 영역 ~ 인도물(OUTCOME) 프로..