[PM BOK] 7판 1시간 만에 끝내기 - 제 1강

존경하는 팀장님께서 추천해주신 강의를

이제야 이제야 청강하게 되었다. 해당 강의는 3강까지 구성된다.

 

 

PMBOK 단어 정리

인도물	Deliverable
성과	Outcome
가치	Value
성과	Performance

 

 

프로젝트 관리 표준 핵심

• 성공적인 프로젝트 인도물(Deliverable) + 성과(OUTCOME)와 가치(VALUE) 제공 

EX) 관리 SW = 인도물Deliverable)   /  관리 SW로 인해 업무 가속도가 붙음 = 성과 (OUTCOME)

 

• 유관자와 전문가의 행동과 이후를 안내하는 원칙을 식별하는 것이 목표

 

 

프로젝트 접근방법

• 프로젝트 인도, 애자일, 린, 고객중심 설계 등 사고방식과 행위를 안내하는 원칙

 

 

프로젝트 프로세스

• 행동안내 ~ 모델 ~ 프로젝트 성과 영역 ~ 인도물(OUTCOME) 

 

 

프로젝트 레이어 (>에 따른 크기 순서)

• 외부환경 > 내부 환경 > 가치인도 시스템

 

 

가치 인도 시스템

• 한 회사에서는 N개의 프로젝트가 동시 진행되기에, 묶어 관리하는 것을 통칭
  • PROJECT / PROGRAM / SUBPORTFOLLIO

 

 

가치 인도 시스템에 의한 창출물

• 인도물(Deliverable) : 산출물(Output) : 유무형의 결과
• 성과(Outcome) : 산출물로 변화된 최종 결과 
  • 원활 교통, 문서 관리의 에러 감소, 빠른 문서 접근
• 편익(Benefit) : 측정이 어렵나 측정가능한 성과로 개선 결과를 정량적 표현
  • 출근 시간 20분 단축, 사고율 10% 단축

• 가치(Value) : 값어치, 중요성, 유용성
  • 재정적 기여, 사회적 기여

 

 

프로덕트 생애 주기

(+) AI 제품을 개발하는 과정의 pm 과정

(출처 : https://playinpap.github.io/ai-pm/?utm_source=stibee)

AI의 시대, PM으로 살아남기

1. 비즈니스 비전 개발 : 제품 목표와 비즈니스적 이점을 명확 이해 후, 정의하고 개발 팀에게 필요한 지표와 성능 목표를 설정시킴

2. 요구사항 관리 : 고객과 이해관계자 요구사항을 수집하고, 이를 바탕으로 개발에 필요한 요구사항을 정의함. 팀 간의 커뮤니케이션을 원활히 진행하여 제품 개발의 전체적인 진행 상황을 파악함

3. 제품 로드맵 관리 : 제품의 전략적인 방향성을 결정, 개발 로드맵을 설계함. 개발의 우선순위를 결정, 팀 일정을 조정으로 제품 개발의 전반적인 방향을 제시함.

4. 비즈니스 성과 측정 : 제품 성과를 측정, 향후 발전 방향을 결정함. 이를 위해 성능과 비즈니스적 효과를 모니터링, 이를 바탕으로 제품을 개선하는 방향을 제시함.

 

 

12가지 프로젝트 관리 원칙(성과 영역)

• 스튜어드십 : 성실하고 존경받는 관리자 되기
  • 조직 내외부(재무&사회적&기술적)의 책임감을 포괄
  • 청렴성 + 관심 + 신뢰성 + 규정 준수
• 팀 : 협력적인 프로젝트 팀 환경의 형성
  • 개인 및 팀 학습 개발, 원화는 성과 인도를 위한 최적의 기여
• 이해관계자 : 이해관계자와 효과적인 관계
  • 고객 만족도 기여에 필요한 수준의 이해관계자 참여화 
• 가치 중심 : 의도 편익 및 가치에 맞게 지속적을 평가 및 조정
  • 가치는 프로젝트 성공의 궁극 지표
• 시스템 사고 : 시스템 상호작용에 대한 인식과 평가 및 대응
  • 프로젝트는 상호 의존적이고 궁극적 성과에 기여함

• 리더십 : 리더십 행동 보이기
• 상황 따른 조정(Tailoring)
  • 각 프로젝트 고유성에 따라 충분한 프로젝트를 사용하여 개발방식 설계
• 품질 : 프로세스 및 인도물의 품질 체계 구축
  
  • 인도물의 인수 기준 충족의 중점
  • 이해관계자 기대를 충족하고 프로젝트 및 제품 요구사항을 충족하는 것이 필요함
• 복잡성
  • 인간의 행동, 시스템 상호작용, 불확실성, 모호성에 의한 발생
  • 복잡성 요소를 파악하는데 주의를 기울이고 규모와 영향을 줄이는 데 노력함
• 최적화 된 리스크 대응
  • 리스크 심각성, 비용, 담당자에 적합하게 대응 필요
  • 리스크는 긍정적 기회가 될수도 부정적 위협이 될 수도 있음
• 적응성과 복원성
  • 프로젝트 변경을 수용하고 죄절에서 회복하기 위함
  • 적응성 : 변화화는 조건에 대응할 수 있는 능력, 산출물보다 성과 중심
  • 복원력 : 충격을 흡수하과 좌절이나 실패에서 신속히 회복하는 능력
• 변화 : 계획된 미래 상태 달성을 위한 변화
  
  • 구조적인 접근 방식은 개인, 그룹, 조직이 미래지향적화 함
  • 변화는 내/외부 요인에서 비롯됨
  • 이해관계자 참여 및 동기부여식은 접근 방식 변화 채택에 도움을 줌

 

 

 

 

출처 : PMBOK 7판 1시간만에 끝내기[제1강] - YouTube