프로젝트매니징

[PM][서비스 기획] 서비스 기획을 위한 용어 정리

UIUX 래퍼런스 사이트 https://wwit.design/ https://mui.com/ https://mobbin.com/browse/ios/apps?sort=publishedAt 1,2차로 구분하여 기획서 작성하기 1차 : 스켸치 - 화면에 정의하고자 하는 내용 큰 틀로 풀어쓰기 (그림도 이미지를 덧붙여 이해하기 쉽도록) 2차 : 상세화 (명세서 작성) - 디스크립션에 구체적내용 및 피드백 받은 사항 기재 - 상세 가이드를 추가하기 화면설계서 = SB - 화면정의서 + 서비스 기획서 + 스토리보드 공통 가이드 작성 순서 - 각 화면마다의 반복을 최소 설명으로 이해시키기 위함&메뉴별 상이함을 감소시킴 1. UI레이아웃, 타입 작성 2. 팝업 상세 정의 - 팝업 종류 + 팝업 발생 조건 + 팝업 액션..

[PM][프로젝트매니징] 근본 원인 분석 : RCA

프로젝트를 운영 하다보면 비효율적인 업무 방식과 진행 현황을 마주하게 된다. 이 때, 프로젝트 매니저는 프로젝트의 흐름을 객관적으로 바라보고 어떠한 자세를 취해야 할지 방법론은 선택해야만 한다. 이 때 사용되는 분석론 중 하나가 바로 RCA이다. RCA란 무엇인가? Root Cause Analysis, 말 그대로 문제의 근본을 파악하여 분석하는 것이다. 표면적인 동료들 간 불화, 업무 due date를 지키지 못함 등의 결과 사건이 아닌 근본적으로 해당 이슈가 발생 원인을 분석하는 것이다. RCA 프로세스 1. 문제, 목표( 통칭 이슈) 정의 - 이슈가 업무 전반에 미치는 영향 파악 - 이슈가 발생하는 빈도 파악 - 이슈 측정 방식 선택 2. 근본 원인 탐색을 위한 브레인 스토밍 - 이슈의 원인 나열 =..

[PM BOK] 7판 1시간 만에 끝내기 - 제 3강(2)

측정 성과 영역 항목 효과적인 측정 (지표,기준) 마련 관련성 있는 것만 측정하는 지표의 메트릭스 성능, 기술적 성과 등을 보여주는 인도물 메트릭스 작업 진척도(리드타임, 사이크타임 등) 대한 확인 계획 시간 대비 실제 시간에 대한 정립 불확실성 성과영역 불확실성 = 리스트, 모호성, 복잡성, 변동성(volatility), 리스크 : 기회나 위협을 유발 일반적 불확실성 : 프로젝트에 내재된 예측 불가 결과를 가져오기도 함 불확실성 솔루션 : 정보 수집, 여러 결과 대비책 마련, 세트 기반 설계, 복원력 구축 모호성 : 현재, 미래 조건을 인식하지 못하는 상태 탐구 솔루션 : 점진적 구체화, 프로토타입 활용, 실험 복잡성 : 인간의 행동, 시스템 작용, 모호성으로 도출된 관리 어려운 특성 해결 솔루션 : ..

[PM BOK] 7판 1시간 만에 끝내기 - 제 3강(1)

기획 성과 영역 기획 : 프로젝트 작업을 구성하고 상세화 하며 조율, 인도물 생성을 위한 접근방식 개발, 점진적 계획 상세화 인도물과 성과를 제공하기 위한 필요한 기능(구조화,통합)과 활동을 전개하는 것 구조화 단계 : 초기화~ 진행 ~ 진화 효과적 기획 성과 영역의 결과(애자일 방법론은 점진 개선이 있으므로, 모든 계획을 초기에 상세화 하지 않음) 계획대비 성취한 성과가 한계선 내에 있는지 파악 통합적 접근 방식으로 프로젝트 성과 제공 인도물과 성과를 위한 정보의 점진적 구체화 상황에 따른 적절 계획,시간량 수립 이해관계자 기대치 관리를 위한 충분한 계획 정보 공유 신규, 요구 사항 기반으로 계획(비즈니스케이스) 전반을 조율하는 절차 백로그를 통해 항목 조율 기획 변수 프로젝트 별 고유 속성에 따라 규..

[SRS] 시스템 요구사항 명세서 작성하기 - (1) 책 선정하기

pm으로서 알아야 할~ 시스템 요구사항 명세서 작성법 팀 스터디를 위해 내가 총대를 메게 되었다! 책은 사실상 그다지 많지 않았고 티스토리 정리정도..? 전문성을 위해 써치를 열심히 해서 두 권을 골랐다. SRS가 정확히 뭔데? - Software Requirement Specification Document - 프로젝트 착수 전, 요구 사항 및 자세한 설명을 제공하는 sw 개발 필수 문서 ex) 특정 서비스의 리스트 랜딩 시간 10초 소요 아래는 비즈니스 요구 사양과 차이점을 다룬 표이다. (사실 실무에서 이렇게까지 구분할.. 기력이 있나? 모르겠다.) 요구사항의 중요성 어떤 프로젝트이든 고객사의 의도에 맞는 것을 만들어내는 것이 목표일 것이다. 이 목표는 돈을 주는 고객 입장에서 추상적일 수 밖에 없..