PMP

[PM BOK] 7판 1시간 만에 끝내기 - 제 3강(2)

측정 성과 영역 항목 효과적인 측정 (지표,기준) 마련 관련성 있는 것만 측정하는 지표의 메트릭스 성능, 기술적 성과 등을 보여주는 인도물 메트릭스 작업 진척도(리드타임, 사이크타임 등) 대한 확인 계획 시간 대비 실제 시간에 대한 정립 불확실성 성과영역 불확실성 = 리스트, 모호성, 복잡성, 변동성(volatility), 리스크 : 기회나 위협을 유발 일반적 불확실성 : 프로젝트에 내재된 예측 불가 결과를 가져오기도 함 불확실성 솔루션 : 정보 수집, 여러 결과 대비책 마련, 세트 기반 설계, 복원력 구축 모호성 : 현재, 미래 조건을 인식하지 못하는 상태 탐구 솔루션 : 점진적 구체화, 프로토타입 활용, 실험 복잡성 : 인간의 행동, 시스템 작용, 모호성으로 도출된 관리 어려운 특성 해결 솔루션 : ..

[PM BOK] 7판 1시간 만에 끝내기 - 제 2강

프로젝트 원칙과 프로젝트 성과 영역 관계 성과 영역 = 행동 원칙 = 행동 지침 원칙을 통해, 계획 결과를 산출하는 것이 목표 8가지 성과 영역이 모든 영역에서 수행되어야 함 이해관계자 성과 영역 이해관계자 관련 다양 활동 및 기능 설명 이해관계자와 협력을 통한 긍정 관계 조성 및 만족도를 위한 공동 참여 잠재적인 이해관계자가 존재하며 각자 영향과 관심은 프로젝트 진행에 따름 효과적인 이해관계자 성과 영역의 실행 결과 도출 필요 이해관계자와 생산적 업무 관계 보장 (가능한 추가 제품 요구사항이 없어야 함) 프로젝트 목표에 대한 합의, 동의 유지 프로젝트 결과로 편익을 얻는 이해관계자의 만족과 지지 프로젝트 결과에 반대하는 이해관계자에게 성과에 부정적 영향이 없게 관리해야 함 효과적인 이해관계자 참여 단계..

[PM BOK] 7판 1시간 만에 끝내기 - 제 1강

존경하는 팀장님께서 추천해주신 강의를 이제야 이제야 청강하게 되었다. 해당 강의는 3강까지 구성된다. PMBOK 단어 정리 인도물 Deliverable 성과 Outcome 가치 Value 성과 Performance 프로젝트 관리 표준 핵심 성공적인 프로젝트 인도물(Deliverable) + 성과(OUTCOME)와 가치(VALUE) 제공 EX) 관리 SW = 인도물Deliverable) / 관리 SW로 인해 업무 가속도가 붙음 = 성과 (OUTCOME) 유관자와 전문가의 행동과 이후를 안내하는 원칙을 식별하는 것이 목표 프로젝트 접근방법 프로젝트 인도, 애자일, 린, 고객중심 설계 등 사고방식과 행위를 안내하는 원칙 프로젝트 프로세스 행동안내 ~ 모델 ~ 프로젝트 성과 영역 ~ 인도물(OUTCOME) 프로..

[SRS] 시스템 요구사항 명세서 작성하기 - (1) 책 선정하기

pm으로서 알아야 할~ 시스템 요구사항 명세서 작성법 팀 스터디를 위해 내가 총대를 메게 되었다! 책은 사실상 그다지 많지 않았고 티스토리 정리정도..? 전문성을 위해 써치를 열심히 해서 두 권을 골랐다. SRS가 정확히 뭔데? - Software Requirement Specification Document - 프로젝트 착수 전, 요구 사항 및 자세한 설명을 제공하는 sw 개발 필수 문서 ex) 특정 서비스의 리스트 랜딩 시간 10초 소요 아래는 비즈니스 요구 사양과 차이점을 다룬 표이다. (사실 실무에서 이렇게까지 구분할.. 기력이 있나? 모르겠다.) 요구사항의 중요성 어떤 프로젝트이든 고객사의 의도에 맞는 것을 만들어내는 것이 목표일 것이다. 이 목표는 돈을 주는 고객 입장에서 추상적일 수 밖에 없..