팀원이 정해지고 킥오프 미팅을 하였다.
PM님이 노련한 개발자이신 만큼 따라가면서 회고를 상세하게 적어야 겠다.
0차 미팅 (킥오프)
- 각자 참여하게된 목적을 확인하고 목표를 하나로 정리 => 해당 작업은 아래 요소를 파악하는 바탕이 됨
- 아이템 선정
- 각자의 니즈
- EX_이직러 : 결과물만 내면됨 이직러 60=> 80%
창업 : 결과물이 좋아야 함 => 결과물을 향한 열정조절 => 창업러 95 => 80% 조율
- EX_이직러 : 결과물만 내면됨 이직러 60=> 80%
- 일정 조율
=> 안되는 시간을 말한 다음 이를 제외한 일정 세팅
- 가벼운 아이디에이션 : 취미 생활을 공유하면, 그와 연계시켜 쉽게 아이디어를 도출 할 수 있음
=> 모든 서비스는 고객이 사용을 해야지만 가치가 있는 것이기 때문에, 취미에서부터 아이템을 도출하면 좋다
1차 미팅(아이디에이션)
- 일주일간의 아이디어를 바탕으로 고도화된 내용 도출
=> 0주차에 발산한 아이디어의 현황 파악 및 방향성 조절, 특정 아이디어를 고도화를 할 기회
- 서비스 모델 목표 선정
비타민 모델 nice to have : 특정한 가치를 가졌지만, 당장에 필요하지는 않은 모델 (하지만 언젠가 필요한 모델)
- 가.회사는 백오피스가 없음 -> 지라를 사용함 -> 백오피스 대신에 지라로 일정, 프로젝트를 관리함
-> 지라 = 비타민 모델
페인킬러 모델 must have : 특정한 가치를 지녔고, 당장 필요한 모델
- A회사 서비스는 1달 이용 후 후청구를 함. 그러나 미수금이 80% 발생함 => 회사에 당장 금전 손실 발생
=> 선청구 기능을 제공하는 청구 서비스를 도입함 => 미수 발생률이 50% 하락함 => 당장 금전 손실이 개선됨
=> 선청구 기능 회사 = 페인킬러
- 담당자별 회의 일정 정리 = 그라운드롤 세팅
- 정해진 회의 일정, 사용툴을 담당자가 정해서 내부 규칙으로 설정함
- 개인/파트/전체 일정을 고려하여 미팅을 세팅
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